在全体员工的共同努力下，经过一年的辛勤工作，我公司于2007年1月25日迎来了硕硕果实的总结大会---即杭州振和实业有限公司2006年年会的胜利召开。来自全国各地分公司的代表与总公司各部门的代表齐聚一堂。
会议开始由姜总经理致词，感谢所有与会代表一年中付出的努力，充分肯定了取得的成绩和进步，也指出了工作中存在的问题和不足，强调了几个比较突出的要点。对于新的一年,姜总指出公司在管理和制度上都会更上一层楼，希望各部门的销售业绩也能节节攀高。
接着由我们公司新任销售总监宣布了今年的销售达标奖，销售进步奖得奖团体，以及相应的团体奖金额度，同时给每个销售分部提出了2007年的各项经营指标，以一个个新的目标给大家以方向和动力。
公司的副总经理、财务总监以数据给大家演示了06年各销售部门的销售额、利润率、回款率完成情况，并与05年度各项指标做了简单的对比，在此基础上对07年的销售目标作了具体讲解。
根据指标完成情况,各个销售分部代表们进行年度工作总结发言，总结过去一年中的成绩和不足。每个代表都谦虚而中肯地反省了工作中存在的欠缺之处，以及遇到的困难和对公司的期望，同时也表达了努力完成07年度各项指标的决心。所谓前车之鉴，所谓集思广益，在这里都得到了体现。无论是公司还是个人，只有在不断总结经验和教训的基础上才能生存和发展。
公司在新的一年将会出台一些更具体的销售管理措施，尤其是明确了一些相关的财务管理制度，对于历史旧帐处理、回款期限等问题都作了详细的规定。副总还公布了新的公司组织结构图，每个职务和岗位职责明确对应，每个部门每个员工，都能准确地看到自己的位置，明了自己的职责，从而提高工作效率和增强凝聚力。
会议进行到最后，由我们的总经理给各个获奖的代表颁发奖金和证书，这是对付出的汗水表达的敬意，这是给员工树立的榜样，也是公司言出必行的榜样。
在一片鼓掌声中，会议圆满结束。由公司安排，大家统一会餐联欢。觥筹交错，欢声笑语，力展歌喉，人们的胃是满的，心是满的，思想是满的，振和的明天也必定是圆满的！
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